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noteコラム「どうしたら女性管理職が増えるのか?」を考える前に」をアップしました。

2022/12/14

今年はご縁あって、東京都産業労働局主催の「女性管理職のスキルアップ講座」で女性管理職向けのセミナーで登壇させて頂いたり、企業、自治体を対象に「女性活躍推進」「女性管理職登用」「仕事と育児の両立」などをテーマに企業研修を多数実施させていただきました。
 

政府が2020年までの目標として掲げていた「指導的地位に占める女性の割合30%」にはまだまだ到達しない企業が多く、これから加速度的に進む超少子高齢化からくる人材不足を視野に入れると、企業・組織にとって女性の登用は取り組むべき喫緊の課題であることは間違いないでしょう。おそらく多くの人事部門やダイバーシティ推進部門の方々は、「どうしたら女性を組織の重要なポジションに登用できるか」、「組織で活躍する女性リーダーを育成できるか」に関して日々試行錯誤されているのではないかと想像します。


女性を組織の上位職へと登用して行くためには、それをリードする「会社・経営層」、そして「女性を育成する管理職」、そして当事者である「女性社員」それぞれのマインドセットを変えていくことが必要かと思いますが、今回は「女性社員」に必要なマインドセットという観点から、女性社員が何を理解して組織で働いて行くことが求められているか、を書いてみましたので、続きをご覧ください。




「どうしたら女性管理職が増えるのか?」を考える前に。|ゆっこ(川島雪子)/IT業界・外資系企業向け研修講師|note

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